Résultats de l’enquête sur le projet de déménagement de Valade
Vous avez été nombreuses et nombreux* à répondre à l’enquête sur l’avenir du site de Valade. Le message est clair : une large majorité rejette le projet de vente de Valade et de déménagement vers Atlanta.
Ce que vous nous avez dit
⛔ 84% des répondants sont défavorables ou très défavorables au projet actuel
🤕 70% anticipent un impact important sur leur vie personnelle.
🦺 72% anticipent un impact important sur leurs conditions de travail.
- Le déménagement entraînerait une augmentation importante des temps de trajet pour une majorité d’agents
- L’utilisation de la voiture progresserait fortement, au détriment des mobilités douces et des transports collectifs.
- De nombreux agents estiment que le projet entraînerait un préjudice financier et temporel significatif (+ 30min/j)
- L’impact est si fort que plus d’un tiers des agents cherchent à quitter leur poste pour éviter de pointer à Atlanta.
Les agents ne refusent pas le changement
L’enquête montre également que les agents sont ouverts à des alternatives :
- Amélioration et rénovation des locaux du site de Valade, ça a été fait et c’est encore possible
- Développement du télétravail
- Recherche d’autres implantations plus adaptées
- Étude sérieuse des conséquences humaines, financières et environnementales du projet.
Le problème n’est pas le changement.
Le problème c’est un projet qui dégrade autant les conditions de vie et de travail de centaines d’agents !
Nous demandons
1. La transparence
Nous exigeons la communication de l’ensemble des études ayant conduit à privilégier Atlanta :
- coût global du projet ;
- impacts sur les déplacements ;
- conséquences environnementales ;
- conséquences sur les conditions de travail.
2. L’étude des alternatives
Aucune décision ne doit être prise sans comparaison sérieuse avec les autres solutions possibles.
3. La prise en compte de la parole des agents
Les résultats de cette enquête doivent être intégrés dans les discussions et présentés aux élus comme à l’administration.
Et maintenant ?
Une enquête n’a de poids que si les agents restent mobilisés. Dans les prochaines semaines et mois, nous proposerons: une analyse de l’impact pour l’ensemble des agents (besoins RH), une réunion d’information ouverte à tous les agents du site, une pétition et d’autres actions collectives pour faire entendre notre voix.
L’avenir de Valade ne peut pas être décidé sans les agents qui y travaillent chaque jour
VALADE N’EST PAS A VENDRE!*
*”pas à vendre” littéralement : 0 délibération de mise en vente de l’Ilot
* 90 répondants sur environ 450 agent·es, soit 20%, ce qui est significatif Octobre 2026
Les agents écrivent
Au cours de l’enquête on a eu pleins de témoignages, petite sélection:
Brèves
“Centre ville agréable pour les pauses méridiennes.” “Je ne connais pas la raison de cette vente.”
“Moi je serai partie avant le déménagement.” “J’ai pris ce poste [à Marengo] pour ne pas aller à Atlanta.”
“Si on déménage je n’aurai pas d’autre solution que de postuler ailleurs.””Peu d’écoute des agents.”
“Rester dans un giron assez central pour accueillir facilement les agents aux services RH centraux.”
“Merci de prendre du temps sur le sujet de la vente de Valade / construction du site d’Atlanta 🙂”
Opinions divergentes
“Il est irresponsable et irrespectueux de faire croire que l’installation à Atlanta n’aura pas lieu.”
“A ce jour, mon pôle n’irait pas à Atlanta mais à Marengo.”
“Comme précisé tout est décidé. Nous, petits agents n’avons aucun impact. C’est à prendre ou à laisser.”
“Arrêtez de voir ce que l’on peut perdre et battez vous pour ce que l’on peut gagner.”
“La structure même des bâtiments [de Valade] est un frein au vivre ensemble et à la collaboration entre les équipes et je suis persuadé que c’est une des causes d’une certaine mauvaise ambiance.”
On aurait pas dit mieux
“L’accès au centre ville et toutes les commodités que cela suppose est incomparable et joue un rôle important dans l’attractivité dans le cadre des recrutements.”
“La façon dont on nous a vendu Atlanta est mensongère. On essaie de nous faire croire qu’on travaillera mieux avec du beau mobilier neuf et des plantes vertes, moquettes etc. pour presque nous faire oublier le fond du sujet : l’open-space.”
“Le bâtiment de Valade est devenu vétuste par un manque d’entretien récurrent et sa non adaptation climatique le rend difficile les étés. Néanmoins sa localisation dans l’hyper centre compense tous ses défauts : possibilités infinies de restauration d’activités sportives, de shopping, et c’est beau pour y arriver : Capitole, berges de la Garonne, vue sur la Grave… cela renforce le sentiment d’appartenance à la ville en y étant et la fierté de travailler pour.”
“Alors qu’au bord de la rocade avec un Lidl pour seul point de ravitaillement ce sera la déprime assurée et un je m’enfoutisme latent. Le sentiment d’appartenance au territoire va chuter drastiquement.”
“Valade est un vieux bâtiment mais l’aspect thermique peut se résoudre et des bâtiments neufs ne font pas forcément mieux.”
“Pas de clim donc pas de garanti de ne pas avoir chaud [à Atlanta], ce qui était le seul avantage, avant qu’on apprenne que ce serait un système d’air brassé.”
“L’open-space personne n’en veut, ce n’est pas compatible avec nos missions et pose de nombreux sujets sur la table quant à notre organisation de travail. Tous les travaux sur le sujet indique que les personnes qui y travaillent n’y adhèrent globalement pas et que cela durcit les conditions de travail. [Sur les plans d’Atlanta] tous les plateaux sont standardisés, donc les données recueillies sur les besoins des agents n’ont pas été écoutés.”
“La plupart de ceux qui ont décidé et nous « vendent » Atlanta aujourd’hui ne seront plus là en 2028.
Qui sera donc comptable de cette décision si nos conditions de travail se dégradent à notre arrivée ?”
Des alternatives existent
Et à la CGT, on ne se résigne pas à voir dilapider ce patrimoine commun